«Мотивация персонала в условиях замедления экономики» 24 и 25 сентября 2014г.


Уважаемые коллеги!
Торгово-промышленная палата Республики Татарстан приглашает вас принять участие в практическом семинаре на тему: «Мотивация персонала в условиях замедления экономики» 24 и 25 сентября 2014г.
                   
Семинар проводится совместно с компанией ООО «Агентство Инновационных Систем и Технологий» и предназначен для руководителей и специалистов, для которых    актуальны вопросы привлечения и удержания ценных сотрудников в условиях кадрового дефицита, сокращения уровня «текучки» персонала и затрат с ней связанных, повышения производительности труда и лояльности сотрудников - в условиях ограниченности фонда оплаты труда.
           
Участники семинара получат комплексную систему инструментов, позволяющих решить следующие задачи на предприятии:
● Обеспечить стабильно высокую производительность труда сотрудников не переплачивая за это;
● Исключить фактор величины заработной платы, как единственный мотиватор и конкурентное преимущество в борьбе за "рабочие руки" на рынке труда;
● Создать условия, которые обеспечат долгосрочную лояльность персонала, и позволят избежать огромных издержек, связанных с "текучкой", обучением и адаптацией сотрудников;
● Выстроить систему оплаты труда - эффективную и взаимоувязанную с целями бизнеса, чтобы каждый сотрудник стремился к максимальной самоотдаче на своем участке работы;
● Создать условия для постоянного повышения профессиональных навыков и компетенций, раскрытия потенциала людей на благо бизнеса;
● Обеспечить прогнозируемый уровень затрат на фонд оплаты труда, который будет напрямую увязан с результативностью персонала и достижением целей предприятия.
Данная система внедряется без изменений в орг. структуре предприятия, и применима вне зависимости от масштаба и отраслевой специфики бизнеса.   

Программа семинара:

Введение: 5 уровней мотивации персонала, понимание и использование которых дает предприятию существенное преимущество перед другими участниками рынка в условиях дефицита ресурсов.

Часть 1. Материальная мотивация:
1.1. Прогрессивная, универсальная модель формирования заработной платы, позволяющая повысить уровень ответственности, производительности труда сотрудников и качества исполняемой работы даже в режиме жесткого ограничения фонда оплаты труда.
1.2. Примеры применения данной модели для различных должностей в производстве, снабжении, продажах, логистике, вспомогательных службах.
1.3. Факторы психологии, на которых основана данная система оплаты, и которые позволяют повышать эффективность труда сотрудников.
1.4. Увязка показателей и результатов работы различных служб предприятия через данную модель оплаты труда - для наиболее эффективного достижения целей бизнеса.
Бонус: Система дополнительных инструментов для поддержания стабильно высокой производительности труда и самоотдачи сотрудников в длительном периоде времени.

Часть 2. Нематериальная мотивация:
2.1. Инструментарий руководителя:
2.1.1. Фазы профессионального развития, через которые проходит каждый сотрудник, и его психологическое состояние в каждой из них.
2.1.2. Специфика управленческого воздействия для каждой из фаз, позволяющая:
- сократить уровень „текучки“ персонала и избежать огромных издержек, связанных с процессом подбора, адаптации и обучения сотрудников;
- создать условия для развития профессиональных навыков и раскрытия
потенциала людей;
- повысить уровень лояльности персонала.
2.1.3. Модель управления на основе индивидуальных личностных различий.
Психологические особенности различных типов личности и практическое применение этой методики для:
- наиболее эффективного подбора сотрудников под специфику выполняемых задач на каждой конкретной должности;
- повышения мотивации и лояльности персонала немонетарными инструментами;
- сокращения явных и скрытых конфликтов между руководством и подчиненными;
- эффективного распределения задач между сотрудниками с учетом психологии и предрасположенности людей к определенным видам деятельности.
2.1.4. Управленческие приемы, позволяющие:
- сократить риск оттока ценных сотрудников, ожидающих получение более высокого заработка у других работодателей;
- повысить профессиональную компетентность сотрудников;
- сократить уровень „текучки“ персонала, связанной с моральной неудовлетворенностью работой;
- реализовать внутренние ресурсы, потенциал сотрудников на благо бизнеса;
- снизить напряженность внутри коллектива в ситуациях, связанных с изменениями в компании (при изменении орг. структуры, внедрении новых бизнес-процессов и т.д.)
2.2. Корпоративные инструменты нематериальной мотивации.
Комплекс немонетарных способов мотивации персонала для:
- получения преимущества перед другими работодателями в условиях конкуренции за „рабочие руки“;
- поощрения высокой самоотдачи и производительности труда персонала;
- создания прозрачной системы, позволяющей каждому сотруднику знать – что нужно делать для получения значимых для него благ;
- укрепления лояльности персонала на долгосрочную перспективу.

Ведущий семинара: Ефименко Игорь Васильевич, Директор ООО «Агентство Инновационных Систем и Технологий».    За период с 2003 года прошел путь от рядового сотрудника до уровня топ-менеджера в одной из крупнейших компаний реального сектора РФ, входящей в состав транснациональной „Carlsberg Group“. Кроме основного образования (спецальность «Маркетинг») прошел ряд развивающих программ для повышения профессиональной квалификации.
Обладает многолетним личным опытом и экспертизой в следующих областях:
● управление рядовыми сотрудниками и менеджерами, возглавляющими коллективы - как на небольших предприятиях, так и в крупных транснациональных компаниях;
● проведение программ лояльности и развития персонала для наращивания кадрового потенциала и достижения долгосрочных целей бизнеса;
● создание и развитие отделов продаж – как небольших, так и масштабных, с годовым оборотом, достигавшим миллиард рублей;
● проведение комплекса маркетинга и мероприятий по продвижению продукции/услуг по всей цепочке – от производителя до конечного потребителя;
● коммерческое взаимодействие с производственными предприятиями, дистрибьюторскими компаниями, розничными торговыми сетями регионального и федерального масштаба;
● обучение персонала - как собственных подчиненных, так и сотрудников клиентов - с помощью современных методик (бизнес-тренинги, „полевое“ обучение, наставничество, развитие карьеры);
● проведение деловых переговоров и заключение контрактов на уровне первых лиц компаний в малом, среднем и крупном бизнесе.

Среди участников, прошедших обучение в рамках предлагаемого семинара: НКО «Инвестиционно-венчурный фонд РТ», ООО «Ак Барс Металл», ООО «Казанские Аптеки», ГУП «Таттехмедфарм», ЗАО «Завод ЖБИ-Татагропромстрой», «Клиника Нуриевых», ООО НПП «Завод стеклопластиковых труб», ООО «КазЭнергоСервис», ОАО «Татагропромпроект», ООО «Аптеки Поволжья», ООО «Казанский Завод ЭлектроТехнического Оборудования», ООО «Аудекс», ООО «УК «Жилкомплекс»,    ООО «Тюлячинские Стальные Профили», и многие другие.

Стоимость участия в семинаре:
для организаций – членов ТПП РТ – 1800 руб, при оплате до 19 сентября- 1300 руб.
для остальных организаций - 2400 руб, при оплате до 19 сентября - 1900 руб.
Каждый участник будет обеспечен раздаточным материалом - для применения полученной информации на практике.
Время проведения: Вы можете принять участие в удобную для Вас дату:    24 или 25 сентября 2014 года с 10:00 до 17:00 ч. (предусмотрены перерывы для кофе-брейков).
Количество мест в группе — не более 12 чел.
Место проведения: Торгово-промышленная палата РТ, бизнес-клуб по адресу: г. Казань, ул. Пушкина, д. 18.

По вопросам участия и регистрации    просим обращаться в Департамент делового образования и туризма ТПП РТ    тел. (843)238-61-25, 264-62-07
E-mail: tpprt@hotmail.com


 
По теме
Новости - Росздравнадзор Счетчик обращений граждан и организаций Поступило 43506 на рассмотрении 6541 решено 36965 ВРАЧ ВРАЧ Мониторинг безопасности лекарственных препаратов Контроль качества лекарственных средств Мониторинг ассортим
Росздравнадзор
гпмгммммммхх- - Централизованная библиотечная система 27 марта в центральной городской библиотеке прошел захватывающий квест «Охота на книги»!
Централизованная библиотечная система